Ile jest sklepów Dino w Polsce? Aktualna liczba placówek

Na koniec 2025 roku w Polsce działały 3033 supermarkety Dino. Sieć konsekwentnie realizuje ambitną strategię ekspansji i z roku na rok powiększa liczbę swoich placówek. Ostatnie dane wskazują, że dynamika rozwoju polskiej marki pozostaje jedną z najwyższych w branży handlowej w kraju.

W jakim tempie rośnie liczba sklepów Dino?

Ostatni oficjalny komunikat spółki z początku 2026 roku potwierdza, że **w całym 2025 roku otwarto 345 nowych marketów**. To wynik znacznie przewyższający rezultat z poprzedniego roku, kiedy przybyły 243 sklepy. W samym trzecim kwartale 2025 roku uruchomiono aż 98 placówek.

Tempo wzrostu najlepiej obrazują suche liczby. Firma potrzebowała trzech lat, by z poziomu 1 tys. punktów sprzedaży w 2019 roku dojść do 2 tys. w 2022 roku. Dziś rozwój przyspieszył jeszcze bardziej.

Pomiędzy 1 stycznia a 30 września 2025 roku sieć powiększyła się o 245 sklepów, osiągając łączny stan 2933 placówek w całym kraju.

Gdzie szukać najświeższych danych o liczbie placówek?

Spółka Dino Polska S.A. regularnie publikuje raporty giełdowe w serwisie www.grupadino.pl. **Ostatnie dane za trzeci kwartał 2025 roku** pojawiły się w listopadowym komunikacie, natomiast pełen obraz za cały rok zaprezentowano w styczniu 2026 roku. Oprócz korporacyjnej strony, bieżące informacje o liczbie otwarć trafiają też do systemu ESPI GPW.

Nowe lokalizacje w 2025 roku koncentrowały się między innymi w województwie podkarpackim, świętokrzyskim, mazowieckim oraz warmińsko-mazurskim. Regiony wschodnie wciąż pozostają mniej nasycone, co otwiera przed firmą przestrzeń do kolejnych działań.

Skąd wzięło się Dino? Historia rozwoju sieci

Pierwszy supermarket otwarto w 1999 roku w Wielkopolsce. Założył go **Tomasz Biernacki – dziś główny akcjonariusz kontrolujący 51,16% akcji spółki**. Majątek biznesmena, który nigdy nie udziela wywiadów, „Forbes” oszacował w lutym 2024 roku na 23,62 mld zł.

W 2002 roku powstało pierwsze centrum dystrybucyjne, co usprawniło zaopatrzenie. Później pojawiły się kolejne obiekty: w Jastrowiu, Wolborzu, Rzeszotarach, Łobzie, a w ostatnim czasie także w Białej Piskiej i Borownicy. **Obecnie działa łącznie 11 centrów dystrybucyjnych**, a sieć logistyczna pokrywa już swym zasięgiem niemal całą Polskę.

Jak Dino wypada na tle konkurencji?

Porównując tylko liczbę placówek, dystans do Biedronki systematycznie maleje. Główny rywal zakończył wrzesień 2025 roku z 3829 lokalizacjami, natomiast w tym samym okresie uruchomił zaledwie 111 nowych sklepów, przy okazji zamykając 12 innych. Oznacza to, że **na jedną nową Biedronkę przypadają około dwa nowe supermarkety Dino**. Utrzymanie takiej proporcji może doprowadzić do zrównania się obu graczy pod względem liczby punktów sprzedaży.

Kiedy Dino dogoni największego rywala?

Biorąc pod uwagę dotychczasową dynamikę, rok 2030 jawi się jako realny moment wyprzedzenia konkurenta. Na koniec trzeciego kwartału 2022 roku Dino posiadało 2156 sklepów, a w tym samym czasie Biedronka przekroczyła 3 tys. Dziś różnica między nimi stopniała do niecałych 800 placówek.

Nie wolno jednak zapominać o skali przychodów. **Przychody operacyjne Jeronimo Martins Polska w 2024 roku sięgnęły około 102 mld zł**, podczas gdy Grupa Dino wypracowała w analogicznym okresie 29,3 mld zł przychodów ze sprzedaży. Różnica w skali biznesu pozostaje zatem ogromna.

Dlaczego sieć unika modelu agencyjnego?

Dino nie rozwija się w oparciu o franczyzę, co odróżnia ją od wielu konkurentów. Zarząd stawia na pełną kontrolę nad każdym aspektem działania – od logistyki, przez zatowarowanie, aż po dobór personelu. W przeszłości pojedyncze lokale działały na podstawie umów franczyzowych, jednak od lat firma konsekwentnie buduje własną strukturę.

**Spółka nie wypłaca dywidendy od co najmniej pięciu lat**, przeznaczając całość zysków na dalszą ekspansję. Decyzja ta, podejmowana przez walne zgromadzenie, bezpośrednio napędza tempo otwierania nowych marketów. W efekcie między 2023 a końcem 2025 roku liczba placówek wzrosła o ponad 800.

Ewolucja liczby sklepów w ujęciu historycznym

Poniższe zestawienie obrazuje kamienie milowe w rozwoju sieci od momentu jej założenia. Widać w nim wyraźnie, że dynamika otwarć rośnie niemal z każdym rokiem.

Jak wygląda polski charakter biznesu?

Pomimo obecności zagranicznych inwestorów instytucjonalnych, **Dino pozostaje firmą z większościowym, polskim kapitałem**. Tomasz Biernacki posiada pakiet akcji zapewniający mu samodzielną kontrolę nad strategicznymi decyzjami. W spółce nie ma jednoosobowego prezesa od maja 2020 roku, kiedy to ze stanowiska zrezygnował Szymon Piduch. Pracami kieruje trzyosobowy zarząd.

O polskości firmy świadczą również marki produkowane wyłącznie na jej potrzeby. **Zakłady Mięsne Agro-Rydzyna, których Dino jest właścicielem, dostarczają do wszystkich marketów wędliny i mięso**. Podobnie rozwijana jest marka Dino Oil, która uzyskała koncesję na obrót paliwami płynnymi. Choć stacje benzynowe nie są jeszcze masowo widoczne, spółka posiada wszelkie zezwolenia, by w przyszłości rozwijać ten segment.

Koszty pracownicze a wynik finansowy

Rok 2024 przyniósł spadek marży EBITDA z 8,7% do 7,9%, a marża zysku operacyjnego obniżyła się z 7,3% do 6,5%. **Koszty świadczeń pracowniczych wzrosły o 28,4%, osiągając poziom 3,58 mld zł**. Przeciętne wynagrodzenie w sieci wynosi w 2024 roku 5,97 tys. zł brutto miesięcznie, przy zatrudnieniu sięgającym 49 887 osób.

Na tym tle pensje kadry zarządzającej prezentują się okazale: **Michał Krauze, dyrektor finansowy, zarabia 157,2 tys. zł miesięcznie**, Piotr Ścigała otrzymuje 90 tys. zł, a Izabela Biadała – 82,2 tys. zł. Jedyną osobą niepobierającą wynagrodzenia zasiadającą w radzie nadzorczej jest sam założyciel. Tomasz Biernacki od lat figuruje w dokumentach finansowych z pensją wynoszącą zero złotych.

Mimo działania bez jednoosobowego prezesa, struktura zarządcza udowadnia swoją skuteczność kolejnymi wynikami otwarć i stabilnym przyrostem przychodów o 14,1% rok do roku w 2024.