Ile jest sklepów Biedronka w Polsce? Aktualne dane

Na koniec 2025 roku w Polsce działały dokładnie 3882 sklepy Biedronka, a w samym 2026 roku sieć planuje otworzyć co najmniej 130 kolejnych placówek. Oznacza to, że jeszcze w tym roku liczba sklepów przekroczy symboliczny próg 4000 lokalizacji. Sprawdź szczegółowe dane i dowiedz się, gdzie powstają nowe punkty.

Aktualna liczba sklepów Biedronka w Polsce

Portugalski właściciel sieci – spółka Jeronimo Martins Polska S.A. – konsekwentnie realizuje strategię zagęszczania obecności rynkowej. Tylko w 2025 roku przybyły 152 nowe lokalizacje, co oznacza, że średnio co 2–3 dni otwierano jeden sklep. Łączna powierzchnia handlowa wszystkich placówek osiągnęła już 2,79 mln mkw.

Na szczególną uwagę zasługuje obecność w aglomeracjach. W samej Warszawie funkcjonują 177 sklepy, co czyni stolicę najbardziej nasyconym rynkiem w kraju. Mimo to sieć nadal znajduje przestrzeń do wzrostu – zarówno w dużych miastach, gdzie rozwija formaty całodobowe, jak i w mniejszych miejscowościach pozbawionych dotąd nowoczesnego handlu detalicznego.

Dla porównania – konkurencyjna sieć Dino Polska na koniec września 2025 roku posiadała 2572 sklepy, a więc o ponad 1200 placówek mniej. Dynamika rozwoju obu sieci wskazuje jednak na zupełnie odmienne modele biznesowe: Dino koncentruje się na mniejszych miejscowościach i produktach świeżych, podczas gdy Biedronka działa we wszystkich typach lokalizacji.

Gdzie pojawią się nowe sklepy w 2026 roku?

Strategia rozwoju na bieżący rok zakłada otwarcie co najmniej 130 placówek i precyzyjnie wskazuje trzy kierunki ekspansji. Inwestycje realizowane są równolegle na kilku frontach, co pozwala sieci utrzymać tempo wzrostu niezależnie od lokalnych uwarunkowań rynkowych.

Priorytety inwestycyjne na 2026 rok przedstawiają się następująco:

• zagęszczanie sieci w dużych aglomeracjach z naciskiem na formaty całodobowe,
• docieranie do mniejszych miejscowości pozbawionych nowoczesnego handlu detalicznego,
• agresywna ekspansja na rynek słowacki z wykorzystaniem sprawdzonego modelu biznesowego.
• remonty starszych placówek w celu dostosowania ich do aktualnych standardów zakupowych.

Warto podkreślić, że sieć obecna jest już w ponad 1300 miejscowościach, co pokazuje jej ogromny zasięg geograficzny. Nowe otwarcia w mniejszych lokalizacjach często stają się impulsem do rozwoju lokalnej przedsiębiorczości i zwiększają dostępność produktów spożywczych dla mieszkańców terenów dotychczas pomijanych przez duże sieci handlowe.

Sklepy całodobowe i zakupy nocne

Jednym z ciekawszych trendów jest rozwój placówek działających przez całą dobę. Obecnie funkcjonuje już 25 takich punktów, a popularność nocnych zakupów rośnie lawinowo. W 2025 roku Polacy wykonali 1,8 mln wizyt nocnych w sklepach sieci, co skłoniło zarząd do planowania kolejnych tego typu lokalizacji.

Największe natężenie ruchu w standardowych placówkach przypada na godziny 16:00–18:00. Klienci, którzy chcą uniknąć tłoku i kolejek, coraz chętniej wybierają właśnie format całodobowy – szczególnie w dużych miastach. Analitycy rynku przewidują, że do końca 2026 roku liczba sklepów działających 24 godziny na dobę może wzrosnąć nawet dwukrotnie.

Ekspansja na Słowację

Rok 2025 przyniósł historyczne wydarzenie – sieć weszła na rynek słowacki, otwierając pierwszy sklep w miejscowości Dunajská Lužná pod Bratysławą. Do końca ubiegłego roku uruchomiono 15 placówek, między innymi w takich miastach jak Zvolen, Považská Bystrica, Nové Zámky i Senica. Ostatni z nich wystartował dokładnie 31 grudnia o godzinie 9:00 w miejscowości Zlaté Klasy.

Plany na 2026 rok są ambitne – na Słowacji ma działać co najmniej 50 sklepów. Ekspansja zagraniczna opiera się na sprawdzonym, polskim modelu biznesowym i stanowi nowy rozdział w historii sieci, która wcześniej koncentrowała się wyłącznie na rynku krajowym. Decyzja o wejściu na Słowację pokazuje, że potencjał wzrostu w Polsce nie został jeszcze wyczerpany, ale firma już szuka nowych rynków zbytu.

Od małego sklepu do giganta handlu detalicznego

Historia sieci zaczęła się 1 lutego 1995 roku, gdy przedsiębiorca Mariusz Świtalski otworzył pierwszą Biedronkę w Śremie przy ulicy Sikorskiego. Drugi sklep powstał 4 kwietnia tego samego roku w Poznaniu. Przełom nastąpił w 1997 roku, kiedy spółka Jerónimo Martins odkupiła od Elektromisu 210 placówek i rozpoczęła dynamiczny rozwój.

Kamienie milowe ekspansji pokazują zawrotne tempo wzrostu:

• rok 2010 – otwarcie 1500. sklepu w Poznaniu przy ul. Bobrzańskiej,
• rok 2012 – przekroczenie progu 2000 placówek (sklep w Łodzi przy Rokicińskiej 366),
• rok 2014 – uruchomienie 2500. lokalizacji w Milanówku,
• rok 2019 – osiągnięcie pułapu 3000 sklepów,
• rok 2024 – sieć liczyła 3730 placówek i uruchomiła e-sklep spożywczy,
• rok 2025 – zakończony z wynikiem 3882 sklepów oraz wejściem na rynek słowacki.

Na koniec III kwartału 2025 roku sieć posiadała 3829 placówek, co oznacza, że tylko w ostatnich trzech miesiącach roku przybyły kolejne 53 lokalizacje. Takie tempo otwarć – kilkanaście sklepów miesięcznie – utrzymuje się nieprzerwanie od kilku lat i nie wykazuje oznak spowolnienia.

Biedronka generuje około 70 proc. przychodów całej Grupy Jerónimo Martins i zatrudnia ponad 85 tysięcy osób, co czyni ją największym prywatnym pracodawcą w Polsce.

Wyniki finansowe napędzające rozwój

Za dynamiczną ekspansją stoją solidne fundamenty ekonomiczne. W IV kwartale 2025 roku sprzedaż Grupy wzrosła o 8,7 proc. do 9,5 mld euro, a cały rok sieć zakończyła z przychodami na poziomie około 36 mld euro, co oznacza wzrost o 7,6 proc. rok do roku. Takie rezultaty dają zarządowi swobodę w planowaniu kolejnych inwestycji.

Wydatki inwestycyjne na rozwój sieci w okresie I–III kwartału 2024 roku wyniosły 253 mln euro. Znaczna część tych środków przeznaczana jest nie tylko na nowe otwarcia, ale także na remonty starszych obiektów – tylko w pierwszych trzech kwartałach 2024 roku zmodernizowano 156 placówek. Równolegle prowadzona jest instalacja recyklomatów do odbioru butelek PET, szklanych opakowań wielokrotnego użytku oraz puszek aluminiowych, co wpisuje się w wymogi systemu kaucyjnego obowiązującego w 2026 roku.

Dla porównania, przychody konkurencyjnej sieci Dino Polska po trzech kwartałach 2024 roku wyniosły 21,5 mld zł (wzrost o 13,5 proc.), a sprzedaż w sklepach porównywalnych wzrosła o 4,9 proc.. Dystans między liderem a drugim graczem pozostaje znaczący, choć dynamika wzrostu Dino jest wyższa – wynika to jednak z niższej bazy i innego modelu rozwoju.

W 2024 roku Biedronka współpracowała z prawie 1400 polskimi dostawcami, od których pochodziło 95 proc. produktów w ofercie sieci. Tak silne zakorzenienie w lokalnym łańcuchu dostaw stanowi jedną z przewag konkurencyjnych.

Jak zmienił się model biznesowy na przestrzeni lat?

Pierwotny format dyskontu ewoluował w kierunku hybrydowego modelu łączącego cechy supermarketu i sklepu convenience. Już w 2011 roku prezes grupy Alexandre Soares dos Santos zapowiadał, że w ciągu pięciu lat zniknie różnica między supermarketem a dyskontem – i ta prognoza znalazła odzwierciedlenie w rzeczywistości. Obecnie asortyment poza żywnością obejmuje elektronikę pod marką Hykker (produkowaną we współpracy z firmą myPhone) oraz odzież sportową Seven for 7 i HiMountain.

Zakres oferty produktowej stale się poszerza:

• produkty świeże, w tym owoce, warzywa, pieczywo i świeże mięso,
• dania gotowe i napoje roślinne odpowiadające na zmieniające się trendy konsumenckie,
• sprzęt elektroniczny pod marką własną Hykker,
• odzież i obuwie sportowo-trekkingowe pod markami Seven for 7 oraz HiMountain.

W 2024 roku sieć uruchomiła także e-sklep spożywczy pod adresem zakupy.biedronka.pl, a segment Quick Commerce pozwala klientom na zamawianie produktów bez wychodzenia z domu. Taka dywersyfikacja kanałów sprzedaży stała się standardem w branży i odpowiada na rosnące oczekiwania konsumentów przyzwyczajonych do wygody zakupów online.

Marki własne jako fundament oferty

Sieć systematycznie rozwija portfolio produktów sygnowanych własnymi markami – od wędlin (Kraina Wędlin), przez nabiał (Mleczna Dolina), aż po ryby i owoce morza (Marinero). Koncepcja marek własnych pozwala kontrolować jakość przy jednoczesnym utrzymaniu konkurencyjnych cen, co stanowi rdzeń strategii od trzech dekad. Równocześnie wprowadzane są produkty premium i specjalistyczne linie tematyczne, co poszerza grupę docelową klientów.

Analitycy rynku zwracają uwagę na zjawisko demokratyzacji procesów zakupowych – przystępne ceny umożliwiły nabywanie produktów z wyższej półki szerszemu gronu konsumentów. Tematyczne tygodnie kulinarne przybliżające smaki z różnych zakątków świata przyczyniły się do zmiany nawyków żywieniowych Polaków i otworzyły ich na nowe doznania kulinarne.